Management plans as heritage conservation instruments. The Case of the City of Ávila and Its Implementation
DOI:
https://doi.org/10.51349/veg.2026.1.13Keywords:
Heritage, Management, Tourism, Governance, ÁvilaAbstract
This paper analyzes the Heritage Management Plan of Ávila, declared a World Heritage site in 1985. The goal is to assess its implementation, identify progress and challenges, and propose improvements to ensure its long-term sustainability. The methodology used includes a review of the report by the Fundación Santa María la Real del Patrimony Historical (2023), bibliographic analysis, and direct observations in the city. Key issues identified include the lack of resources, inter-institutional coordination, and insufficient monitoring. A collaborative governance model, greater citizen involvement, and the search for new funding sources are proposed. The conclusions emphasize the need for a comprehensive approach and the continuous adaptation of the plan to the new challenges of the urban, economic, and social context.
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